‘De coaching van Nicolette bij teams en individuen richt zich op inzicht in eigen verantwoordelijkheid, condities die nodig zijn om verantwoordelijkheid te dragen en de wijze waarop ieder deze condities zelf kan scheppen. Centrale thema’s zijn macht, (on)veiligheid, angst, buiten- en binnenkant. In haar eigen gedrag laat ze een zelfbewustzijn zien t.a.v. deze thema’s. Hierdoor schept ze een sfeer van gelijkwaardigheid, openheid en rust.’

‘Eigenzinnig veranderen;

In tegenstelling tot de meeste veranderingen heb ik als opleidingsmanager het team Maatschappelijke Zorg niet gekozen voor ‘meer van hetzelfde’ waardoor er een mogelijke verandering op zou kunnen treden. Op geheel eigen wijze ben ik in overleg met een deel van het werkveld binnen Welzijn gekozen te gaan samenwerken met Nicolette.

Dat heeft in een traject van negen maanden (vastlegging traject en uitwerking eerste proeftuintjes) meer resultaat opgeleverd in een optimale samenwerking tussen het werkveld en de school, dan in de zeven voorgaande jaren. De contacten zijn minder maar intensiever, de input voor verandering komt uit een breed werkveld en de resultaten zijn behapbaar, uitvoerbaar en meer dan het proberen waard.

De manier van werken met onder andere een stakeholderinterview hebben breder gezorgd voor een nieuwe kijk op verandering, het dieper luisteren heeft bijgedragen aan een sterkere band met de stakeholders.

Durf jij ook te veranderen op een eigenzinnige wijze?’