Voorbeelden van vraagstukken

• Er gaapt een gat tussen onze visie en wat we zien gebeuren op de werkvloer. Hoe kan dat en hoe zorgen we ervoor dat de visie zichtbaar wordt in het handelen?

• Hoe gaan wij onze structuur veranderen? Bijvoorbeeld in een mix van zelfsturing en hiërarchie? Of is het nodig om eerst daadkrachtig op te treden en ongezonde elementen te verwijderen?

• Hoe lukt het om waardevolle ideeën van onze medewerkers om te zetten in actie, waardoor ze bijdragen aan de organisatiedoelen?

• Hoe gaan wij effectief om met weerstand, verandermoeheid en verlamming?

• Na een verandering in de organisatiestructuur zijn de resultaten niet zoals verwacht. Wat hebben onze teams echt nodig?

• Bestaat er mogelijk trauma binnen onze organisatie en mogen we het daarover hebben? Wat kunnen we doen om heling te bevorderen?

• Wij zijn ontevreden over de heersende cultuur. Is het mogelijk om dat positief te veranderen zodat mensen zich veilig voelen en kunnen floreren?

• We zijn hybride gaan werken. Hoe blijven wij met elkaar in verbinding?

• Hoe kunnen wij op organisatieniveau vernieuwing stimuleren en creativiteit benutten?

• Hoe kunnen we de verschillende levensfasen en senioriteit van onze medewerkers optimaal benutten? We denken dat medewerkers veel van elkaar kunnen leren en willen de expertise voor de organisatie behouden.

De vorm waarin ik dit soort vraagstukken begeleid bestaat uit een mix coaching op organisatieniveau, teamcoaching, 1-op-1 coaching, werksessies met groepen, trainingen en advies.

Leren luisteren voor leidinggevenden
Besluitvorming die bijdraagt aan Organisatieontwikkeling

Benieuwd wat ik voor jullie kan betekenen?

Laten we meteen een afspraak maken om de mogelijkheden te bespreken.