PROGRAMMA 

Inrichting interne coachpool

In gestructureerde gesprekken van collega tot collega kun je reflecteren, klankborden en groeien. Dit bevordert niet alleen de professionele ontwikkeling, maar versterkt ook de vitaliteit van de organisatie.

Programma

Met een goed lopende coachpool creëer je een cultuur van gelijkwaardigheid en vertrouwelijkheid, waarin iedereen de kans krijgt om te groeien en te leren.

We maken dit programma helemaal op maat. Om een idee te geven van wat we gaan doen, hieronder de drie belangrijkste stappen.

Stap 1: Visie en inrichting

In deze fase bespreken we de bedoeling van het programma en zorgen we voor afstemming en commitment tussen directie, HR en leidinggevenden. Om de coachpool succesvol te laten verlopen richten we de structuur in en maken we afspraken over verantwoordelijkheden, procedures en randvoorwaarden.

Stap 2: Trainen van medewerkers

Deze training duurt een dag en is bedoeld voor medewerkers met een coachende rol.  Je leert hoe je als collega bijdraagt aan de professionaliteit door hem of haar te begeleiden in het ontwikkelen van kerncompetenties.

Aan bod komt o.a.
– Kerncompetenties van de professional
– De succesfactoren voor coaching
– Koppeling kerncompetenties aan leerdoelen
– De 5 stappen die in elk coachings/mentorgesprek aan de orde komen
– Grenzen aan het begeleiden van een collega

De training wordt afgerond met een eindwerkstuk in de vorm van een paper.

Trainingsmateriaal

• Handout met checklist en 5 stappen voor de coach/mentor
• Zelfreflectieformulier voor de professional 

Resultaat van de training

• Je bent in staat problemen te koppelen aan kerncompetentie(s) en daarbij behorende leerdoelen.
• Je ondersteunt je collega bij het zelf signaleren van problemen en zoeken naar oplossingen.
• Je hebt zicht op je rol als coachende collega.
• Je hebt de vaardigheden om een collegiaal coachingsgesprek te voeren

Stap 3: Borging

Tot slot richten we de borging binnen de organisatie in. De verantwoordelijken bij HR zorgt voor evaluaties en follow-ups. De coachende collega’s ontvangen zelf ook ondersteuning als dat nodig is. We bekijken hoe de organisatie kan leren van de gesprekken met inachtneming van de privacy van medewekers.

Professioneel ontwikkelen door coaching van collega’s

SKJ training

De dagtraining ‘Hoe coach ik mijn collega op kerncompetenties van de jeugd en gezinsprofessional?’ is geaccrediteerd door de SKJ voor 9 punten.